L’année 2019 a été encore une fois riche en réflexion et échanges sur les concepts de bien-être au travail, quête de sens, lien entre performance humaine et performance de l’entreprise, concilier productivité et humanité…etc. Ces débats s’inscrivent dans la temporalité de l’entreprise aujourd’hui : aller vite, de plus en plus vite, faire des entretiens « flash », des « standing briefings » efficaces, des coaching brefs…C’est dans cette frénésie permanente qu’a émergé la promesse du slow management.

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Nos entreprises clientes s’investissent de plus en plus largement pour concevoir et inventer des modes de management répondant aux enjeux du 21ème siècle. À nous, coachs et plus généralement accompagnants, de créer de nouvelles modalités ou de dépoussiérer nos pratiques pour accompagner les différents niveaux de complexité des organisations de travail.

En quoi un groupe de supervision de pratiques managériales pourrait-il offrir une réponse adaptée pour accompagner nos clients à relever leurs propres enjeux ?

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LinkedIn est devenu un outil essentiel dans le monde professionnel pour développer son réseau et augmenter sa visibilité ou celle de son entreprise.

Il ne suffit pas d’être inscrit sur LinkedIn pour accroître son réseau, il faut être actif. Voici quelques conseils pour étendre votre réseau professionnel sur LinkedIn.

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Si vous vous trouvez devant une situation managériale compliquée à « détricoter » et que vous vous interrogez sur l’action pertinente à prendre pour la résoudre, peut-être que le concept de coaching de « contrats » vous permettra d’éclairer autrement le problème.

De quoi s’agit-il ? De faire la différence entre les engagements réciproques, explicites ou implicites, existant entre vous et votre collaborateur (trice), en vous inspirant des 7 types de contrats identifiables dans notre métier de coach

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Vous avez une ou plusieurs boites mails qui se remplissent 24 heures sur 24…. Bien souvent, ouvrir votre boîte de réception est la première chose que vous faites lorsque vous arrivez au travail, si vous ne l’avez pas déjà consulté sur votre téléphone en y allant : cela vous permet d’échanger et de travailler efficacement. Mais pour certains d’entre vous, une boîte de réception pleine de mails (surtout non traités) pollue l’esprit et peut s’avérer devenir une source de stress

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Lorsque vous êtes dans une situation qui implique qu’une personne de votre équipe modifie son comportement ou sa manière d’aborder une situation, il est possible que vous vous interrogiez sur la manière adéquate de lui permettre de « repartir du bon pied », hésitant entre une posture provoquant une prise de conscience pour un changement, ou un rappel à l’ordre…

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Durée trop élevée, nombre de participants trop important ou participants inadéquats, ambiance à tendance narcoleptique : nous avons parfois le sentiment, au fil des ans, que la réunion en entreprise est devenue le mal du siècle. Si bien qu’aujourd’hui, certains souhaitent définitivement la supprimer. Personne n’a vraiment envie de (re)vivre trois heures de réunion qui occupent tout l’après-midi, et qui ne mènent pratiquement à rien de concret…car cela devra se décider à la prochaine réunion…Cependant, les réunions présentent toujours des mérites.

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Si vous faites face à des changements d’organisation, d’outils ou de stratégies, peut-être avez-vous une question récurrente de management : comment faire avec les personnes de mon équipe qui « résistent » ? Les formes d’expression de la résistance sont nombreuses et variées, et les techniques de management pour adresser le sujet tout aussi documentées. Et si l’important n’était pas dans la solution à trouver ? Pourquoi cette question ? Sans doute parce qu’il est important de bien définir ces notions autour du « refus du changer » par les concepts d’Homéostasie et Résistance.

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Combien sommes-nous à avoir déjà succombé à l’irrépressible envie de consulter notre smartphone en réunion ? À répondre à des textos ou bien des emails lors de la présentation d’un collègue ? À pianoter discrètement sur notre clavier, avant de brusquement émerger dans la conversation et interroger d’un désormais classique « Désolé, je n’ai pas suivi. Peux-tu revenir un peu en arrière ? ». Cette scène vous paraît familière ? C’est normal. Depuis l’avènement du digital, notre attention est constamment parasitée par les distractions proposées par nos objets technologiques, auprès desquels nous accourons immédiatement comme s’il s’agissait de bébés capricieux. Nous avons tellement assimilé le fait d’être « multitâches », que nous ne nous sommes même pas rendu compte que nous étions en train d’émietter le lien social en entreprise, reléguant mécaniquement nos interlocuteurs à l’arrière-plan dès que notre poche se met à vibrer. Lire la suite

Cet hiver, j’ai vécu un moment extraordinaire : j’ai volé ! Je ne suis pas la première, me direz-vous, à avoir expérimenter la sensation de vol, sans me jeter du haut d’un avion en parachute, mais en me mettant en mouvement dans un tube de plexiglas contenant une soufflerie géante. Il n’y avait pas le bleu du ciel, mais qu’importe, quelle sensation incroyable, j’ai enfin compris l’obstination d’Icare…
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