Prendre des vacances, de l'énergie, reconnecter

Il fait beau, il fait chaud… et ça ne sent pas encore le sable chaud, mais presque ! Et depuis deux semaines, cette injonction qui s’invite dans toutes les séances de coaching : « je vais partir en vacances dans x jours, et je me demande comment je vais arriver, au choix : a) à tout finir ; b) à partir la tête tranquille en sachant que… ; c) à déconnecter quand je vois tout ce qui me reste à faire…

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Elon Musk présente, sur scène, Solar City en 2017

« Les grands “storytellers” ont un avantage compétitif déloyal 1» : voilà ce qu’affirmait Bill Gurley, investisseur dans la société de capital-risque Benchmark, ayant notamment financé Snapchat, Uber, Instagram ou encore Dropbox. Cette phrase forte souligne que ceux qui maîtrisent l’art de fédérer autour d’histoires possèdent un avantage considérable sur les autres. Serait-ce une marque de leadership ?

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traverser l'inconfort du changement - composition N&B pour Restarto

J’ai été frappée ces dernières semaines par une phrase qui s’est invitée, spontanément, dans différentes situations de coaching, avec des clients aux profils bien distincts. Tous confrontés à la complexité de changements de différentes amplitudes, cherchant à comprendre pourquoi ils se sentaient bousculés, ralentis, voire perdus, ils confiaient à un moment donné : « je sais que je dois faire mon deuil… » : Deuil d’un passé révolu, acceptation d’une donnée non modifiable de leur environnement, départ d’un collègue ou d’un manager apprécié ou estimé, changements de vie provoqués ou subis…

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Quatre principes pour mieux manager les profils créatifs

Nombreuses sont les entreprises à la recherche de LA bonne idée pour développer leur activité ou créer un nouveau business, et elles abordent logiquement cette question en s’inspirant de processus créatifs, comme le design thinking. Pourtant, en dehors d’environnements «  habitués à la créa », il est bien utile d’apprendre à manager des profils créatifs. Certains vous diront que c’est loin d’être une tâche aisée.

Les profils créatifs possèdent leurs propres ressorts de motivation, parfois déroutants. Comprendre et d’accepter ces particularités est un axe clé, car il s’agit de faire correspondre leurs objectifs personnels avec ceux du projet ou de l’entreprise de manière pertinente.

Avant tout, cela demande une bonne dose d’intuition, car cette dernière est un atout précieux pour décoder finement ce qui se joue dans les rapports humains. Nous pouvons aussi nous appuyer sur 4 principes généraux pour mieux y arriver.

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L'échange symbolique du merci : donner pour recevoir

La culture de votre entreprise véhicule des mots comme « engagement », « synergie », « intelligence collective », « agilité », et vous déployez déjà de nombreux outils et politiques RH pour créer une « expérience salarié ». Et pourtant… mon expérience de coach professionnelle me permet de souligner aujourd’hui un manque assez fréquent dans les organisations : la capacité à reconnaitre sincèrement, humainement et simplement la qualité du travail effectué, dans toutes ses dimensions. Parfois, certaines entreprises investissent dans des formations « manager coach » dans l’idée de « changer les postures ». C’est vrai, cela peut y contribuer…

Parce que nous manquons souvent de « merci », inspirons-nous des trois piliers classiques du développement durable, pour susciter l’engagement par des actes simples et concrets au quotidien, et amplifier le pouvoir de la reconnaissance.

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restarto ; les meilleures conférences TEDx sur le leadership

Nous vivons dans un monde ultra connecté : il est possible de naviguer – sans limite – de site en site, dans les méandres de centaines de mots clés. Entre fake news et concepts plus sérieux, on peut aisément trouver le pire comme le meilleur.

Le meilleur regorge en général d’une multitude de contenus intelligents et pertinents, desquels nous pouvons tirer l’inspiration nécessaire en réponse à nos attentes, ou au développement de nos compétences. C’est le cas de la plupart des conférences TEDx, qui nous permettent d’accéder à la pensée de nos contemporains et d’en tirer des enseignements utiles et inspirants.

Nous avons donc sélectionné pour vous 3 conférences :

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Choisir ses objectifs pour suivre son chemin… en 2018

Vos vœux envoyés, vous vous êtes promis, cette année, de changer « enfin » quelque chose, et de prendre de bonnes résolutions ! C’est décidé, vous vous mettez à… tout ce que vous pensez être nécessaire pour une nouvelle année différente, motivante, pleine de santé, de relations différentes, de prise de recul, etc. Comme le dit le proverbe, les bonnes résolutions, c’est comme les anguilles, le diable, c’est de les tenir !

Alors, si vous preniez un micro-temps de réflexion sur la liste de vos bonnes résolutions ?

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Rapport au temps

« Vivre c’est choisir, et choisir c’est renoncer »1 pour une qualité de vie au travail – par Sophie Audubert-Todorovic

Partons du principe que vous avez déjà lu de nombreuses théories et méthodes d’accompagnement au changement : la courbe du changement est un classique, vous avez identifié les phénomènes de résistance et d’accès à l’autonomie, avez surfé sur les concepts d’intelligence émotionnelle, de techniques de communication diverses, de management collaboratif… Vous avez même suivi l’arrivée de Chief Happiness Officer (C.H.O.) et vous êtes convaincu qu’il ne faut pas perdre sa vie à la gagner. Comme mes clients, vous pouvez « analyser ce qui se passe », et cela ne suffit pas toujours. Alors comment faire ?

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Mannequin Challenge - le flux de la foule au musée du Louvre à Paris. Restarto. Coaching change.

Le « Mannequin Challenge » sous l’œil du coach

Comme vous, en fin 2016, j’ai vu, sur les réseaux sociaux professionnels, l’annonce de vidéos annonçant avec fierté : « Nous aussi, nous avons réalisé notre mannequin challenge! ». Un clic plus tard, et j’ai eu la surprise de voir… des salariés, des étudiants, figés dans des postures professionnelles censées nous indiquer, par leur langage non verbal, l’essentiel de leur activité ou leur plaisir de travailler ou d’apprendre, le challenge consistant à ne pas bouger durant la prise de vue. Il s’agit bien évidemment d’une nouvelle mode du web, sans doute plus agréable pour ses acteurs que celle consistant à se filmer en train de se verser un seau d’eau glacée sur la tête… Je me suis demandée ce que Louis Daguerre, l’inventeur de la photographie, penserait de cette drôle d’idée… lui qui demandait à ses modèles de rester figés durant des heures pour avoir une photo nette, ce qui faisait disparaitre naturellement leur sourire.

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Prendre soin de soi ou égocentrisme ? un article de Sophie Audubert Todorovic

Prendre soin de soi ou égocentrisme ? Par Sophie Audubert-Todorovic.

On entend fréquemment aujourd’hui en entreprise, à différents niveaux de l’organisation, les valeurs de coopération, collaboration, de partage, d’écoute, d’empathie, comme s’il était fondamental de mettre en avant la manière dont chacun va « prendre soin de l’autre », notamment en position managériale. On insiste sur des rapports relationnels positifs, pour créer une qualité de vie au travail. Et nous pouvons considérer ces approches comme légitimes, tant cela a été démontré par différents courants, des sociologues du travail aux neurosciences.

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