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Manager les «créatifs» ? 4 principes à expérimenter

Quatre principes pour mieux manager les profils créatifs

Nombreuses sont les entreprises à la recherche de LA bonne idée pour développer leur activité ou créer un nouveau business, et elles abordent logiquement cette question en s’inspirant de processus créatifs, comme le design thinking. Pourtant, en dehors d’environnements «  habitués à la créa », il est bien utile d’apprendre à manager des profils créatifs. Certains vous diront que c’est loin d’être une tâche aisée.

Les profils créatifs possèdent leurs propres ressorts de motivation, parfois déroutants. Comprendre et d’accepter ces particularités est un axe clé, car il s’agit de faire correspondre leurs objectifs personnels avec ceux du projet ou de l’entreprise de manière pertinente.

Avant tout, cela demande une bonne dose d’intuition, car cette dernière est un atout précieux pour décoder finement ce qui se joue dans les rapports humains. Nous pouvons aussi nous appuyer sur 4 principes généraux pour mieux y arriver.

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Quels leviers d’engagement pour un management durable ? Le pouvoir des 3 Merci

L'échange symbolique du merci : donner pour recevoir

La culture de votre entreprise véhicule des mots comme « engagement », « synergie », « intelligence collective », « agilité », et vous déployez déjà de nombreux outils et politiques RH pour créer une « expérience salarié ». Et pourtant… mon expérience de coach professionnelle me permet de souligner aujourd’hui un manque assez fréquent dans les organisations : la capacité à reconnaitre sincèrement, humainement et simplement la qualité du travail effectué, dans toutes ses dimensions. Parfois, certaines entreprises investissent dans des formations « manager coach » dans l’idée de « changer les postures ». C’est vrai, cela peut y contribuer…

Parce que nous manquons souvent de « merci », inspirons-nous des trois piliers classiques du développement durable, pour susciter l’engagement par des actes simples et concrets au quotidien, et amplifier le pouvoir de la reconnaissance.

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3 conférences TEDx sur le leadership qui vont vous inspirer

restarto ; les meilleures conférences TEDx sur le leadership

Nous vivons dans un monde ultra connecté : il est possible de naviguer – sans limite – de site en site, dans les méandres de centaines de mots clés. Entre fake news et concepts plus sérieux, on peut aisément trouver le pire comme le meilleur.

Le meilleur regorge en général d’une multitude de contenus intelligents et pertinents, desquels nous pouvons tirer l’inspiration nécessaire en réponse à nos attentes, ou au développement de nos compétences. C’est le cas de la plupart des conférences TEDx, qui nous permettent d’accéder à la pensée de nos contemporains et d’en tirer des enseignements utiles et inspirants.

Nous avons donc sélectionné pour vous 3 conférences :

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Bonnes Résolutions 2018 ? Ne pas se résoudre à trouver des solutions…

Choisir ses objectifs pour suivre son chemin… en 2018

Vos vœux envoyés, vous vous êtes promis, cette année, de changer « enfin » quelque chose, et de prendre de bonnes résolutions ! C’est décidé, vous vous mettez à… tout ce que vous pensez être nécessaire pour une nouvelle année différente, motivante, pleine de santé, de relations différentes, de prise de recul, etc. Comme le dit le proverbe, les bonnes résolutions, c’est comme les anguilles, le diable, c’est de les tenir !

Alors, si vous preniez un micro-temps de réflexion sur la liste de vos bonnes résolutions ?

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Du C.H.O. au H.E.M.?

Rapport au temps

« Vivre c’est choisir, et choisir c’est renoncer »1 pour une qualité de vie au travail – par Sophie Audubert-Todorovic

Partons du principe que vous avez déjà lu de nombreuses théories et méthodes d’accompagnement au changement : la courbe du changement est un classique, vous avez identifié les phénomènes de résistance et d’accès à l’autonomie, avez surfé sur les concepts d’intelligence émotionnelle, de techniques de communication diverses, de management collaboratif… Vous avez même suivi l’arrivée de Chief Happiness Officer (C.H.O.) et vous êtes convaincu qu’il ne faut pas perdre sa vie à la gagner. Comme mes clients, vous pouvez « analyser ce qui se passe », et cela ne suffit pas toujours. Alors comment faire ?

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Mais qui sont les mannequins du challenge ?

Mannequin Challenge - le flux de la foule au musée du Louvre à Paris. Restarto. Coaching change.

Le « Mannequin Challenge » sous l’œil du coach

Comme vous, en fin 2016, j’ai vu, sur les réseaux sociaux professionnels, l’annonce de vidéos annonçant avec fierté : « Nous aussi, nous avons réalisé notre mannequin challenge! ». Un clic plus tard, et j’ai eu la surprise de voir… des salariés, des étudiants, figés dans des postures professionnelles censées nous indiquer, par leur langage non verbal, l’essentiel de leur activité ou leur plaisir de travailler ou d’apprendre, le challenge consistant à ne pas bouger durant la prise de vue. Il s’agit bien évidemment d’une nouvelle mode du web, sans doute plus agréable pour ses acteurs que celle consistant à se filmer en train de se verser un seau d’eau glacée sur la tête… Je me suis demandée ce que Louis Daguerre, l’inventeur de la photographie, penserait de cette drôle d’idée… lui qui demandait à ses modèles de rester figés durant des heures pour avoir une photo nette, ce qui faisait disparaitre naturellement leur sourire.

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Bonnet blanc et blanc bonnet ?

Prendre soin de soi ou égocentrisme ? un article de Sophie Audubert Todorovic

Prendre soin de soi ou égocentrisme ? Par Sophie Audubert-Todorovic.

On entend fréquemment aujourd’hui en entreprise, à différents niveaux de l’organisation, les valeurs de coopération, collaboration, de partage, d’écoute, d’empathie, comme s’il était fondamental de mettre en avant la manière dont chacun va « prendre soin de l’autre », notamment en position managériale. On insiste sur des rapports relationnels positifs, pour créer une qualité de vie au travail. Et nous pouvons considérer ces approches comme légitimes, tant cela a été démontré par différents courants, des sociologues du travail aux neurosciences.

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La valse du temps pour réussir sa transition professionnelle

Restarto Coaching Change - pas de danse pour une valse à plusieurs temps

La valse du temps pour réussir sa transition professionnelle.1 Comment passer d’un statut de recherche active à l’emploi ? Les différents temps de la transition professionnelle, par Sophie Audubert-Todorovic.

Enfin ! Le temps plaisir

Le soulagement de pouvoir profiter d’un temps « à votre rythme » a été votre première réaction spontanée dans les semaines euphoriques qui ont suivi le choix d’une transition professionnelle. Les encouragements à en profiter étaient nombreux, comme si vous étiez un privilégié dégagé des contraintes pénibles d’un agenda trop rempli au quotidien. C’était le moment du repos, de la réalisation de ce que vous vous étiez promis de faire « quand vous auriez le temps ». Poussé par l’enthousiasme d’aller vers un mieux, vous avez ressenti une forme d’énergie positive et rêvé à différents options professionnelles.
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L’entreprise « Reine des Neiges » qui ne fond pas au soleil

coucher de soleil sur la savanne

Entreprise libérée, oui mais encore ? Première piste de réflexion sur la notion de liberté et d’attractivité partagée par Sophie Audubert-Todorovic.

La Loi de la pomme

Nous pouvons parfois revenir à des fondamentaux scientifiques pour décoder le monde qui nous entoure… Peut-être vous souvenez de la loi de la gravitation universelle de Newton, qui définit cette dernière comme « une interaction attractive entre deux objets qui ont une masse et qui dépend de leur distance » et qui précise que « l’importance de cette capacité d’attraction est appelée intensité de pesanteur g, qui dépend de la masse de la planète et de la distance qui sépare l’objet de la planète [1] ». Connaissant mes limites, je ne développerai pas plus avant ces notions scientifiques, pour en garder l’essence.
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Rêves Tanzaniens : le baobab, le caillou et la banane

Bicyclette près de l'arbre à palabre

Une histoire de voyage pleine de vie sur l’essentiel du travail du coach. Sophie Audubert-Todorovic présente avec humour sa vision d’un coaching de qualité.

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