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Du C.H.O. au H.E.M.?

Rapport au temps

« Vivre c’est choisir, et choisir c’est renoncer »1 pour une qualité de vie au travail – par Sophie Audubert-Todorovic

Partons du principe que vous avez déjà lu de nombreuses théories et méthodes d’accompagnement au changement : la courbe du changement est un classique, vous avez identifié les phénomènes de résistance et d’accès à l’autonomie, avez surfé sur les concepts d’intelligence émotionnelle, de techniques de communication diverses, de management collaboratif… Vous avez même suivi l’arrivée de Chief Happiness Officer (C.H.O.) et vous êtes convaincu qu’il ne faut pas perdre sa vie à la gagner. Comme mes clients, vous pouvez « analyser ce qui se passe », et cela ne suffit pas toujours. Alors comment faire ?

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Mais qui sont les mannequins du challenge ?

Mannequin Challenge - le flux de la foule au musée du Louvre à Paris. Restarto. Coaching change.

Le « Mannequin Challenge » sous l’œil du coach

Comme vous, en fin 2016, j’ai vu, sur les réseaux sociaux professionnels, l’annonce de vidéos annonçant avec fierté : « Nous aussi, nous avons réalisé notre mannequin challenge! ». Un clic plus tard, et j’ai eu la surprise de voir… des salariés, des étudiants, figés dans des postures professionnelles censées nous indiquer, par leur langage non verbal, l’essentiel de leur activité ou leur plaisir de travailler ou d’apprendre, le challenge consistant à ne pas bouger durant la prise de vue. Il s’agit bien évidemment d’une nouvelle mode du web, sans doute plus agréable pour ses acteurs que celle consistant à se filmer en train de se verser un seau d’eau glacée sur la tête… Je me suis demandée ce que Louis Daguerre, l’inventeur de la photographie, penserait de cette drôle d’idée… lui qui demandait à ses modèles de rester figés durant des heures pour avoir une photo nette, ce qui faisait disparaitre naturellement leur sourire.

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Bonnet blanc et blanc bonnet ?

Prendre soin de soi ou égocentrisme ? un article de Sophie Audubert Todorovic

Prendre soin de soi ou égocentrisme ? Par Sophie Audubert-Todorovic.

On entend fréquemment aujourd’hui en entreprise, à différents niveaux de l’organisation, les valeurs de coopération, collaboration, de partage, d’écoute, d’empathie, comme s’il était fondamental de mettre en avant la manière dont chacun va « prendre soin de l’autre », notamment en position managériale. On insiste sur des rapports relationnels positifs, pour créer une qualité de vie au travail. Et nous pouvons considérer ces approches comme légitimes, tant cela a été démontré par différents courants, des sociologues du travail aux neurosciences.

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La valse du temps pour réussir sa transition professionnelle

Restarto Coaching Change - pas de danse pour une valse à plusieurs temps

La valse du temps pour réussir sa transition professionnelle.1 Comment passer d’un statut de recherche active à l’emploi ? Les différents temps de la transition professionnelle, par Sophie Audubert-Todorovic.

Enfin ! Le temps plaisir

Le soulagement de pouvoir profiter d’un temps « à votre rythme » a été votre première réaction spontanée dans les semaines euphoriques qui ont suivi le choix d’une transition professionnelle. Les encouragements à en profiter étaient nombreux, comme si vous étiez un privilégié dégagé des contraintes pénibles d’un agenda trop rempli au quotidien. C’était le moment du repos, de la réalisation de ce que vous vous étiez promis de faire « quand vous auriez le temps ». Poussé par l’enthousiasme d’aller vers un mieux, vous avez ressenti une forme d’énergie positive et rêvé à différents options professionnelles.
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L’entreprise « Reine des Neiges » qui ne fond pas au soleil

coucher de soleil sur la savanne

Entreprise libérée, oui mais encore ? Première piste de réflexion sur la notion de liberté et d’attractivité partagée par Sophie Audubert-Todorovic.

La Loi de la pomme

Nous pouvons parfois revenir à des fondamentaux scientifiques pour décoder le monde qui nous entoure… Peut-être vous souvenez de la loi de la gravitation universelle de Newton, qui définit cette dernière comme « une interaction attractive entre deux objets qui ont une masse et qui dépend de leur distance » et qui précise que « l’importance de cette capacité d’attraction est appelée intensité de pesanteur g, qui dépend de la masse de la planète et de la distance qui sépare l’objet de la planète [1] ». Connaissant mes limites, je ne développerai pas plus avant ces notions scientifiques, pour en garder l’essence.
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Rêves Tanzaniens : le baobab, le caillou et la banane

Bicyclette près de l'arbre à palabre

Une histoire de voyage pleine de vie sur l’essentiel du travail du coach. Sophie Audubert-Todorovic présente avec humour sa vision d’un coaching de qualité.

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Homéostasie et entreprise de demain

homeostasie et entreprise de demain par Restarto, Paris. Coaching Change.

Comment intégrer les changements accélérés de sociétés au sein des entreprises de demain ? Comment favoriser la plasticité des organisations, condition de la créativité et de l’intelligence collective ? Un article co-rédigé par Sophie Audubert-Todorovic et François Kaisin.

Lors de l’intervention de Morena Coaching International à Miami le 11 septembre 2013 pour six Chambres de Commerce Européennes en Floride, l’intégration des changements au sein des entreprises de demain avait souligné la « nécessaire créativité et culture adaptative des entreprises comme facteur clé de croissance », évoquant la « plasticité d’un organisme devant être en cohérence avec son milieu ». Il nous a alors semblé intéressant de réfléchir de manière plus approfondie à cette notion de plasticité. Qu’est ce qui pourrait la favoriser ? Comment permettre à l’entreprise de créer les conditions de la créativité et de l’intelligence collective ?

Le concept d’homéostasie, utilisé à la fois en biologie et en coaching, nous est apparu comme une piste intéressante.

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Un code de bonne conduite pour le coaching en Europe

« Comment reconnaitre un coach professionnel ? Déclaration commune ».

LA DÉCLARATION – Le coach professionnel

Conscientes des confusions qui existent sur le marché du coaching, les trois principales associations françaises de coaching professionnel que sont:

  • SFCoach (Société Française de coaching)
  • EMCC France (Association Européenne de Coaching)
  • ICF (International Coach Federation)

ont convenu de rassembler leur communication sur la professionnalisation du métier de coach pour contribuer à la structuration de ce métier.

Notre objectif est ici pédagogique, nous souhaitons fournir des points de repères précis à toute personne, organisation ou institution qui aimerait avoir des éclaircissements sur les prérequis nécessaires à l’exercice du coaching de façon professionnelle.

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Se repérer dans le maquis du coaching professionnel

Article de presse (Les Échos) -- Se repérer dans le maquis du coaching professionnel

« Qui sont les coachs ? Comment travaillent-ils ? » L’article de Valérie Andrieu donnne quelques éléments de réponse.
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Le Métier de Coach (livre)

Ne manquez pas la 3e édition du livre « Le Métier de Coach » de François Delivré. Un livre indispensable sur son étagère de coach, à feuilleter et à relire très souvent, pour réfléchir aux fondamentaux du métier de coach.

Résumé éditeur (extrait)

"le metier de coach" est un ouvrage de référence recommandé par RestartoLe coaching est à la mode, mais le coach demeure un inconnu. Au-delà des qualités communément admises en relation d’aide, quels sont les savoir-faire nécessaires à l’exercice de cette profession ?
En utilisant la forme originale d’une correspondance pédagogique, l’auteur propose et décrit un ensemble de sept compétences fondamentales déployées dans tout coaching. Il distingue également quatre types de coaching portant respectivement sur les personnes, les relations, les groupes et les organisations.

Toutes les questions importantes qui concernent le métier de coach sont abordées : les techniques d’entretien, la déontologie, la supervision, le business de coaching, etc.

Le livre retrace également l’essor du coaching et donne un sens aux raisons de l’engouement actuel pour cette forme d’accompagnement personnalisé. Il clarifie les éléments de connaissance de soi, de vigilance et de qualité d’être que doit développer un coach pour bien exercer son métier.

Sous forme de « bonus », cette troisième édition donne également accès à plusieurs conférences prononcées par l’auteur depuis la parution du livre.

Un ouvrage destiné :

  • aux coachs confirmés ;
  • à ceux qui veulent le devenir ;
  • aux prescripteurs de coaching ;
  • à tous ceux et celles qui suivent un coaching.

Présentation complète du livre, sur le site des éditions EyrollesLe Métier de Coach